人才培养

基于胜任力的培训管理体系建设

　　近年来，重庆富士电梯一直积极探索适应现代化企业发展需要的人员能力发展体系建设工作的新思路。在企业内部全面推进“人才兴企”战略，打造学习型企业组织，把员工培训视为组织发展和个人职业发展的“发动机”，积极推动多层次、宽领域、立体化培训体系建设，突出重点人群的同时综合地提升全员学习力和创新力，着力夯实公司跨越式发展的人才基础。基于胜任力的培训管理体系建设，是按照系统性、前瞻性、实操性和个性化原则，以公司人力资源战略规划为指导，以典型岗位族素质能力模型为基础，以系统、持续地提升队伍素质和能力水平为目标，通过深入访谈、对标分析、测评调研和个性化研究而建立的较为系统、科学的培训体系。体系覆盖了“五横六纵”（即五横代表“管理层级”，六纵代表“专业系列”）的典型岗位族，涉及“五个管理层面”：直管干部、新任中层经理、基层骨干、青年骨干、总部机关人员；以及“六条业务管理线”：人力资源、财务、项目、市场、健康安全环保、专业技术。